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更多“在履历表的项目中，测评者能够核实的项目有()。”相关的问题
第5题
一个公司的 ERP 项目运行明显落后于进度安排， 因为关键的资源被连续从项目中抽走， 用于解决与公司产品有关的技术问题。 筹划指导委员会应采取下列哪些措施， 让项目回到正 轨？（)
A.因为缺少资源而将计划取消
B.引入系统外的整合者来完成该项目
C.在削减后的资源基础上，重新安排项目进度
D.另请一位能够运作该项目的项目经理
第7题
一个项目经理发现，一个关键的利益相关者没有参与到项目中来，而且似乎对项目的状况不感兴趣。该项目经理担心，如果利益相关者的期望没有得到满足，项目可能会偏离轨道。该项目经理应该如何接近该利益相关者？
A.分析利益相关者的期望，并强调可能影响项目成功的感兴趣的话题
B.在项目团队的板块上定期发布更新信息，并在发布时给利益相关者发送电子邮件，以便利益相关者在方便的时候可以查看
C.为利益相关者和项目团队安排定期的审查会议，以便利益相关者能够了解状况并与团队成员进行交流
D.继续通过电子邮件发送状态报告，并与利益相关者安排一对一的会议，以便他们能定期了解项目的情况
第8题
一个项目经理正在管理一个项目，这个项目有一个非常复杂和漫长的执行期，尽管这个项目大部分是预测性的，但团队能够使用一个混合框架将设计和执行分解成更小的包。企业希望跟踪这个框架应用所带来的价值，但没有为这个框架定义一套可测量的项目。项目经理应该先做什么（）
A.与利益相关者合作，确定哪些可衡量的利益可以被跟踪，并指定一个负责任的人监测和报告这些利益
B.根据工作分解结构（WBS）创建一个报告，并定期更新
C.使用与上一个预测性项目相同的效益跟踪程序，并将其添加到月度状态报告中
D.研究哪些报告模板在这个框架中使用最多，并将其纳入项目中
第9题
请阅读研发人员余波和行政员工尤晓丽之间的邮件往来，判断可以正确推断出的选项是()。
A.尤晓丽能够允许项目酬金有一定的超支
B.余波并不打算完成整个项目预期的人数
C.尤晓丽并不想在第二轮项目中收集比第一轮人数更多的司机数据
D.余波在第二轮项目中至少需尝试邀请600名司机，才有可能初步完成整个项目的预期
第11题
强迫选择法，亦称强制选择业绩法，它是一种行为导向型的主观考评方法。在强迫选择法中，考评者必须从
3～4个描述员工某一方面行为表现的项目中选择一项或两项内容作为单项考评结果。该方法在各个项目中列举了工作行为表现，使考评者能够明确下属员工的考评结果是高、是低，还是一般。强迫选择法只能用来考评特殊工作行为表现，可以避免考评者的趋中倾向、过宽倾向、晕轮效应或其他常见的偏误。强迫选择法在使用过程中，考评者很容易把握哪些描述是积极的，哪些描述是消极的。此外，它还可以在企业人力资源开发方面发挥作用。 请指出上述描述中存在的5处错误。并予以改正。
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