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[主观题]
从进入最佳工厂榜单到关闭工厂，这个结局也许是你没有预料到的。我们可以从这个故事中吸取哪些与一个组织的运营管理有关的教训？
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某公司现有员工400多人，主要生产经营一种产品，接下来还有这种产品后续加工的4个生产环节从其他地区搬迁过来，并入同一个公司，工作地点也在同一个地方，但原来每个生产环节的福利待遇、薪资水平都不一样，本地的这个工厂待遇水平是最低的，怎么解决合并后的平衡问题？
有一家汽车公司在它的两个地区工厂(分别称为工厂甲、工厂乙)中生产豪华小汽车和简装小汽车，供应三个地方市场(分别称为市场Ⅰ、市场Ⅱ、市场Ⅲ)．表8-6和表8-7分别给出了豪华车和简装车的单位利润和供求数据(月计划)．该公司和一家货运公司订了合同，由货运公司负责把小汽车从工厂运送到各市场目的地，由于从工厂甲到市场Ⅰ和市场Ⅲ的路线有危险性，因此货运合同规定在任何一个月沿这些路线运输的小汽车各不超过30辆，现在的问题是，要制定一个运输方案，既满足供应要求，又符合货运合同规定，并使总利润最大，试建立这个问题的线性规划模型，并用分解算法求解．
A.执行拘留任务
B.执行逮捕任务
C.抓获犯罪重大嫌疑人
D.押解犯罪嫌疑人
A.1号
B. 2号
C. 3号
D. 4号
