200多人规模的贸易型老国企，人力资源部与党群部、工会合并办公，1个经理，一个助理，一个员工，有具体分工但是基本人手不够，基本都是做做党务工作、写材料，基本的人事、劳资工作，听上级领导和公司领导安排。人力资源的六大模块，主要做了薪资和员工关系两块，其他四块做的很少。现在换了新的大领导，绩效考核的制度已经做好下发了，对我们人力资源提出要求制定未来3年的人员培训计划。要怎么着手做？