深圳市某IT技术公司，总经理参考2011年的销售情况，设定2012年的销售目标：销售业绩总额为1200万，净利润为600万。由于产品的市场日渐萎缩，产品同质化严重，公司产品外观设计差，老板虽然知道年度销售任务定得高，但认为销售人员有压力才会有动力。到12年年底，销售任务完成了1000万，净利润为500万。内部《销售人员薪酬管理制度》条款：公司销售人员考核，采用目标管理的方式。如果员工销售目标未达成，年底应该不发或扣减绩效工资。如果严格按公司制度做，会导致公司销售骨干人员离职。最后，公司内部达成一致，根据销售人员的实际销售业绩，核算发放销售人员年终奖。请结合本案例分析，销售人员考核奖金怎么发放？