公司的销售员是划分区域销售，每人都有销售任务。销售人员除了维护老用户之外，还得开拓新用户，但是营销经理多年来一直借口给客户培训的机会，独揽了公司的大部分用户，其结果就是这些用户所有的要货订单只和他单线联系，其他销售人员可以享受提成，但仅仅只是为用户提供售后服务，却不能直接和自己区域的用户联系，不管销售任务能否完成都要从销售员的业务中给营销经理抽成，导致销售人员经常离职，人事部门的招聘压力大，不但影响销售业绩下滑，还影响了团队士气，如何做既能限制他的专断，还能激励他带好团队。