我从去年入职了一家快速发展的互联网O2O企业，当时人力资源是0。后来人资部成立以后制定了一系列的制度，当时刚来公司没有感觉到什么。但是今年年初各种制度改革，发现引发的问题越来越多，员工对公司的认同感和信任感逐步降低。我有些迷茫，就去和一些外部引进的高层聊天，发现他们的观点是，我们公司现在人资做的都是一些吃力不讨好的活，做的事情都是没有站在员工的角度思考，制度出来特别是涉及到员工自身利益的最好是员工有投票权。那么问题来了，公司老板首先就是要求人资对他负责，其次对于一些制度如果站在员工的角度去考虑的话，在老板那里是通不过的，在民营企业员工投票这一说根本也就是不可能的。那到底要如何做呢？