高速公路养护公司，员工72人。员工组成比较复杂，公司领导层都是国企出来的，管理人员都是大学毕业生担任，基层作业人员大多数都是曾经在国企单位项目上工作过的平均年龄在40岁。前不久公司管理层全部从国企清退出来，解除了劳动合同！老板一直想用私企的管理模式自己经营理念，叫我起草企业文化建设方案，提了三点，第一，转变思想（国企～私企）第二，员工对公司的认同感，第三，公司对员工的关爱。