我们公司绩效考核已有7个月了，总体评估绩效考核的作用不是特别大，因为我们的考核区间是86-90分绩效系数是1,91分以上绩效系数是1.05，故很多部门领导都是给自己部门的员工91、92分的。从绩效指标的设置中，也有量化的指标，如差错率，工作计划完成率等，但也有定性的指标，如工作态度，服从性等。从考核的成绩来看很难分辨出哪个很优秀，因为分数几乎都是差不多，89、88、90、91、92、93这样。鉴于公司目前的考核现状，该怎样去调整？