我公司是一个一百多人的小型服装企业，成立已有七年的时间，但是发展比较缓慢，年产值还不到三千万。公司有自己的研发设计团队，拥有两个自主品牌。按照今年的发展规划，将再开十家自营专卖店。公司已有相应的人事制度和薪酬制度，组织架构和岗位说明书已开始完善，绩效考核只有部分岗位推行，因公司很小，太复杂的绩效考核不适合，培训这一块的工作暂未开展，员工活动也比较少，偶然会有聚餐。进入这样一家企业做人力资源经理，应该如何继续开展工作？