一家新三板上市公司，有多个业务模块，目前公司在转型阶段。现行的绩效打分是：1、自评和直属领导打分；2、绩效考核指标有个通用模版，各部门根据此模版来细化本岗位当月的考核指标及占比；3、绩效的钱是占工资的10%（基础岗位）、20%（主管岗位）、30%（经理岗位），每月绩效是扣钱为多，基本90多分领导认为分很高了，但这么优秀的员工还是每月扣工资。在此过程中出现以下情况：1、岗位工作量大的得高分更难，工作量大的扣分更多，因为做多更容易错多； 2、各领导评分标准不一致；3、未能体现管理层的管理考核、部门内人员培养等；4、大家不重视，部分领导也不好意思打低分扣钱，成为负担，没有多大的激励作用。有何改进建议吗？