公司属于集团总部新成立的医疗健康行业投资公司，涉及医院托管、医馆连锁、护理院等业务，不包含一线，职能部门人不是很多，领导尤其重视培训和企业文化培训，每周都需要由人力牵头组织针对一般管理人员（30人左右）的学习分享会，大概一个小时，高层的单独做。刚刚加入公司，了解到以前同事做过培训讨论交流、读书分享会等主题，但是效果不是很好，我该如何切入做好这项工作，还可以发散到哪些主题，形式，方式方法，提高大家积极性，在公司传播正能量，打造学习型团队文化。