我们公司是个传统的制造行业，我所在的部门是集团的培训管理岗位，下面有四家分公司。现在的培训基本上就是浮于表面，没有跟踪，对下面的考核管理也做的不到位。以至于培训工作基本上就是表面工作。如何才能把培训工作做好？