一家一百人左右的小企业，公司有两个股东，总资产双方各占百分之五十。 近十年来，一个主生产、研发管理，一个主市场开拓业务销售，在员工心目中不分大小高低，彼此也相安无事。 随着公司的发展，对内对外都需要在组织架构上，清晰区别两人的身份，这对进一步建全公司管理体制是首要的步骤。如何在两者间设立明确的职衔？例如在执行董事、总经理、法人代表这几者间对于出资相同的这两方应如何正确安置？