公司是一家规模在100人左右的中介公司，我是从其他岗位转做人事的。由于行业圈子很小，所以只打听一下就知道同行比较优秀的员工。公司一个是为了降低人力成本不愿意培养新人，另外一个是没有完善的培训机制留住新人，所以就选择了挖墙角。行业内比较优秀的员工已经被我们公司挖得差不多了。部门缺人，在同一个城市没得同行可以挖，又不愿意培训新人，所以领导要求我去挖省外同行。我认为一个公司必须有自己的人才培养通道，培养自己的核心骨干，但是要从哪些方面着手呢？