因为本公司近来领导层大换血，有个别岗位甚至缺位，但基本已经全部换到位。我们公司是一家专业生产灯饰的企业，老板的意思以后要走品牌路线，但目前公司刚成立不到5年，规模仍和理想相差太远。针对目前管理基础薄弱，企业缺乏系统性的管理体系的现状，老总叫我尽快写出一份规划书，此文书应怎写？