一家国内知名的500强集团公司，员工上万。可是入职后这几个月来，让我感觉工资、福利等种种都很不像一个大集团公司的作风。当然，我只是在集团公司下属的一个分公司内工作，可能集团总部不是这样，但我这里的分公司确实是如此。   1.员工请病假没有病假工资，全部扣除当天工资。这是不合法的。   2.主管级以上员工加班，没有加班工资，只能按工时调休，除了法定节假日。   3.没有入职体检，或者入职体检费用由员工自己出，公司不予报销（某些岗位公司要求入职前体检，但不给报销）。   4.非常注重OA流程文件的格式（包括字体、页边距、字号、段落间距等，不按格式写会被负激励），但不仔细看报告内容，往往提交上来的流程文件内容有很多问题，但领导们确都批复了同意。文件格式错误导致的负激励是对流程内所有的审批人的，所以大家就只顾检查格式了。   5.分公司管理层没有实权，这也是导致分公司管理层离职率居高不下的直接原因。事事都要报批集团总部，连一名保洁阿姨的薪资调整（2300调至2500元），分公司的人事经理和分公司总经理都没有权利来批复。一两千块钱的采购也一样……我一个小员工都感觉有点想法想搞次活动，向经理提意见了，估计也觉得做不成。对总部来说，我们都是执行层面的。分公司领导很多时候都缩手缩脚，无法真正在员工面前树立威信（很多保安、保洁文化程度不高，但对薪资福利这块很看重）。   6.工作职责不明确。我来的时候，只有一个员工给我和另一位同一天入职的同事交接工作，没有入职培训、没有发放员工手册和入职指引等关于公司制度文化的东西。稀里糊涂地就开始加班加点地工作，后来才慢慢地知道原来加班没有加班费、没有病假工资等等，但看不到公司的制度。（人事主管和经理向总部要过很多次制度的东西，但总部领导一直推脱，两个多月了也没要到。）   对，行政人事经理、人事主管、行政主管都是入职不满3个月的，我来的这两个多月里，下面的几个项目经理和总监也是全部换了一批，分公司总经理是6月底才到岗的。现在行政人事经理准备离职了，趁着还在试用期内……  公司不会从自身的体制和管理上来分析离职率，只是一味地离职了就换人。  我入职到现在，已经看到公司开除了好几个经理级别的人了，赔偿金倒是给了不少。