某公司培训主管祝小姐两周前组织了一次由业务部张经理主讲的《销售实战训练》培训，课程结束后布置了行动项目作业。现在到了交作业的时候了，结果催促下来，业务部好几个学员说工作忙、要加班……等等，收到的作业质量也不算高，立下的行动项也都没怎么做。公司如何实现培训效果落地与转化？