目前就职于一家互联网创新型企业，担任人事行政经理，部门人员配置不多，一个人事行政专员，一个行政前台，今年战略调整，我部门需要兼任上海总部的人事行政工作，人员由我司招聘管理，但是关系隶属于上海总部，接下来需要我这边做工作的分配调整和统筹，把工作内容划分好，这种情况，如何可以让工作较好有序的推进并落实？