我们公司是一家传统制造业，成立近20年了，但是公司的培训体系几乎没什么，员工生产靠计件，其他岗位月薪制，没有绩效管理跟考核，培训无从下手，公司希望转变员工思维，培训一般放晚上不带薪，员工总是说忙干活或者就是调研以后主管觉得没有哪里要培训的，培训专员工作怎么开展？