科技企业，从事软件开发与销售，现有员工400人左右，处于快速成长期。为了适应企业快速发展的需要，提升企业中层管理者的的能力，企业高层领导授意我们人力资源部开展中层管理者能力提升的相关培训。我们依据上面的要求制定了全面的培训计划，计划获得了高层的批准并得到了审批经费35%的启动资金。但是在该项培训实施的过程中我们接连遇到了很多阻力。第一，后续的经费一直得不到审批，造成培训经费进展，很多项目无法按照计划开展；第二，市场部和销售部的参训人员以工作繁忙为由，拒绝在工作时间内参与培训；第三，很多员工认为培训没用，不想参与。以上种种原因导致最终整个培训计划流产，没有达到想要的效果。高层领导也对HR部门有很大的意见，要求我们重新制定出真正有效的培训计划。1、HR如何能让员工积极参与培训？2、在做培训工作的过程中，如何才能更好的获得公司领导层的支持？