公司员工较多，日常只能通过员工的KPI达成及上级的评价了解到员工的工作产出，现在有一个想法，由人力部门定期对入职一年、三年的员工进行结构化面谈，从面谈中了解员工对过往工作的掌握及未来的规划想法，从而识别核心人员，做干部储备，对工作状态出现问题的员工也能做及时的引导，避免人员流失？