看了很多的书籍和文章，我发现岗位的绩效，都是要了解岗位的工作职责，然后就是设定一个流程来考核。特别是关键工作目标完成，占的比例会很大。是不是绩效就是要这么操作呀？感觉起来绩效就不是很难操作了，无非也就是用人部门和人事部门沟通好，做好工作分析，互相协调合作，制定一个标准，这样就差不多了。