我们是河南省地级市的一家珠宝企业，公司有6家门店，人员规模有100多人，一线员工基本上是珠宝导购岗位，目前我们的薪资是浮动底薪（底薪和销售额完成比挂钩）+提成的模式。终端店铺的业绩和所在的地理位置关系紧密，其中有1家门店是新开的，且离商业聚集的繁华地段有一定的距离，这个门店的员工工资普遍低于其他门店的员工（例如：其他门店员工最高1人的工资是5000元，这家门店最高1人的工资是3000元），近两个月由于进入淡季，工资普遍降低，这个新开的门店员工陆续提出离职申请。（离职原因：工资结构中没有保底工资，工资一直很低，基本上每个月拿到手的底薪只有500-800元，加上几百元的提成，普遍都在1500元左右，无法维持正常的生活所需）。另外，公司6家门店对于公司组织的活动或者培训，参与的热情不高，或者说不愿意参加，（培训都是围绕专业知识和销售技巧方面的，每个月组织3次），活动基本上是公司的一些大型营销活动。请问该如何展开人力资源工作？