小H任职于一家国有企业，在区域内具有一定优势，公司主营业务是基础城市配套设施建设。公司人数200人左右，公司福利待遇趋于行业中等水平。公司提倡招聘录用优秀人才，小H主要负责招聘工作。在招聘过程中发现应聘者的职业素养、能力素质及价值观很难通过简单的面谈确认，一直思考是否能通过设计合理的面试框架或问题设置去发现应聘者隐形能力，比如结构化面试、BEI面试等（公司暂不会提供素质测评），以便提升小H识人效率。有没有好的思路引导？