在培训管培生的课程上与上司有分歧,不认同经理的安排(认为经理的安排不合理及专业,一些内容根本没必要学习,如什么物流知识、客服知识及市场知识,而一些内容如角色转变、团队活动需要增加进去,但经理认为不必要),该如何处理。如何确定合适的培训内容呢?
培训方案 培训需求 培训方式
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包老师
工商管理专业本科学历,毕业于湖南农业大学,二级企业人力资源管理师。在金融保险、计算机软硬件等行业有10余年人力资源经理岗位工作经历。具有丰富的人资专业知识和实操经验。擅长企业人资规章制度的建立和完善,组织架构的设计与优化,人力成本预算与分析,薪酬绩效方案的编写,招聘培训计划的编制与组织实施,劳动关系的处理。
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