薪酬管理

民营企业转型过程中的薪酬管理存在哪些问题?

包老师 2021-12-23

向TA提问
问题描述:

民营企业在其转型过程中,薪酬管理都很不规范,一般有哪些问题呢?

行家解答:

1.薪酬体系不规范。许多民营企业老板凭借自己的行政权威和管理经验,以个人意愿来制定本企业的薪酬制度。

2.薪酬设计不合理。

(1)有些企业薪酬的设计没有基于能力与绩效,员工的薪酬变得极具刚性。

(2)员工的绩效差异和能力差异不能通过薪酬来体现,会导致员工离职。

(3)职业发展通道缺乏,要想提升待遇在原来的岗位很难实现,导致员工都去挤着晋升职位。

3.报酬形式单一。对内部报酬和非货币性报酬重视不够。

4.忽视长期激励。企业更注重当前的利益,但短期激励容易导致员工行为短期化,影响企业的可持续发展。



【提示】本解答系行家的个人知识、经验和理解,平台不保证其正确性,仅供参考。

行家介绍

包老师:工商管理专业本科学历,毕业于湖南农业大学,二级企业人力资源管理师。在金融保险、计算机软硬件等行业有10余年人力资源经理岗位工作经历。具有丰富的人资专业知识和实操经验。擅长企业人资规章制度的建立和完善,组织架构的设计与优化,人力成本预算与分析,薪酬绩效方案的编写,招聘培训计划的编制与组织实施,劳动关系的处理。

相似问题 更多