为解决绩效考核过于主观的问题，建议可以根据员工的岗位职责和任务目标进行考核，能够量化的尽量量化，不能量化的、考核行为结果。可以使用以下考核方法：关键绩效指标考核法（KPI），是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标，用于衡量员工工作绩效表现的可量化的考核指标。关键事件法（CIM），是一种通过员工的关键行为和行为结果来对其绩效水平进行绩效考核的方法。