我们是一家集团公司的子公司，集团的晨会文化已经有28年的历史，目前我们采用晨会的形式为，首先读企业文化、愿景等内容；然后分享人进行分享，分享的内容要求尽量与工作相关，有一定的激励性或可以引发思考的内容，时间控制在10分钟左右；分享后进行晨会分享的全员考核。考核分4部分构成，分别为分享内容、语言表达、精神面貌和衣着规范4个方面进行考核，内容为4分，其他为2分。 现在存在的问题是，几乎全部都是打10分，这根本无法真实表现出分享人的分享内容及效果。遇到这种情况该怎么办呢？什么样的晨会才能起到传达企业文化，又能达到彼此学习和鼓励的作用呢？