题目内容
(请给出正确答案)
[主观题]
在一个100多人的私营企业做行政经理(分管行政和人事),最近领导要求我把公司的退居二线老同志(现担任公司监事会成员、安全顾问,财务顾问等)充分利用起来,调动他们的工作积极性。 他们都是公司刚成立的时候来的,看着公司成长,大都55-60岁了,退休年龄还没到。领导说让他们作为关键岗位的传帮带导师,起到培养和监督的作用,可是公司年轻人又不太服管,总觉得老同志的做法过时了。 请教一下,如何充分发挥老同志的余热,将他们的工作经验、社会资源充分利用起来,为公司发展再建新功?
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