绩效管理

管理层的绩效考核该如何做?

提问人:匿名网友 |2018-11-29
目前在一家药厂从事绩效管理工作,根据领导的意思是绩效必须实行强制分布,公司所有管理层的绩效放在一起排名,后勤部门和辅助部门有时会出现排在前几个的情况,领导并不是很满意。他们认为我们是一家制药厂,生产和质量应该排在前面,鼓励他们更好地进行工作,后勤和辅助部门在中间或者后边都没有问题。有领导提出,是否可以给各部门的打分后,再乘以相关的系数,比如生产和质量部可以定为系数1.1或者1.2,其他后勤部门系数为1就可以了。如这种办法行不通,是否还有其他的方式来解决此问题?
行家解答 回答时间:2021-08-17

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靳雨露 专业领域:人资

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人力资源管理专业本科毕业,三级企业人力资源管理师。全面学习过管理心理学、组织理论与组织设计、人力资源管理概论、人力资源规划、工作分析与岗位评价、人员招聘与素质测评、劳动法律法规等方面的课程内容,积极好学,善于思考和解决问题。在教育培训等行业从事过招聘、员工关系、社保、绩效等方面的工作,擅长招聘工作。

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