有两个渠道经理，分别负责不同的门店，绩效该如何分配呢：员工门店A门店B门店C门店D渠道经理A、渠道经理B。两个渠道经理负责门店的销量不同，但是主要工作差不多，负责门店人员培训，物料布置。如果按销量分配，两人的绩效差距会很大，渠道经理B没有积极性；目前是绩效平分，但是发现不利于提高2人的积极性，渠道经理A也觉得不公平。有什么好的分配方法吗？