我们公司是一家小型IT服务公司，我之前是负责商务部的，对接业务部门的工作。今年5月份开始，公司结构调整，将我委任为三个部门（人事部、行政部、商务部）的负责人。但是，上任之后，下属负责招聘的同事不服我，可能是因为我之前是负责商务和业务的工作的。跟她分配任务的时候，很不屑的样子。跟她开会的时候，询问工作的时候，感觉她对于问题老是抓不住重点，搞得我对她提不起信心来培养，这样的下属，我们应该怎样去培养，或者作为我现在的职位和职责而言，我该有什么学习和注意的地方？