我一开始一直负责公司的业务部新员工入职培训及行政工作，现在新员工都不错，可是老油条开始做一天和尚撞一天钟，公司整体氛围很懒散，从上到下都是的，老板给我的感觉是想我通过对老员工的培训，让上班氛围得到改善。但是我们的销售其实没有什么含金量，很多员工水平也不高，格局很小。讲得一些怕他们听不懂，老板想改革，却又不下定决心，有什么办法？