短期培训需要签署培训协议吗？
短期培训是不需要签署培训协议吗？是只有学历培训和长期培训才签署培训协议吗？国家有明文规定员工必须在企业从业满三年才给报销培训费用吗？如果企业在没有提前通知员工的情况下给员工报名培训，也没有签署培训协议，而且需要费用，员工该怎么办？
人资 - 员工培训
员工辞职后由于未交转档费导致无法转档怎么办？
我是一名12年的本科毕业生，大学毕业后就在一家饲料企业工作，档案由公司放在武清人才，干了一年左右就辞职了。但是档案没提，今年由于要读研究生去转档被告知公司一直未缴转档费，个人缴也不行，必须公司缴，不然不给转档，公司又说档案费得自己缴，但是其他人也有很多辞职的，必须公司全体员工缴费才能转档，问人才这样做可以吗？怎么才能快速解决？
人资 - 基础人事
新成立公司的人力资源制度的建立怎么做？
我之前是在一家大型的国有企业，现在考虑要去一家新型小企业工作，去了之后面临的就是管理制度一片空白，去工作之后从哪几个方面着手呢？
人资 - 人资规划
HR在新公司如何开展招聘效果会好些？
刚入职一家新公司，我们招聘的岗位，薪资在这个地区属于正常水平，这种情况下我该如何招聘，效果会好些呢？
人资 - 招聘管理
集团型企业人力行政部的架构如何设计？
公司规模1600人左右，分子公司的行政人力和财务都属于集团总部直接管理的部门，总公司的架构如何设计，分子公司的架构如何设计，如何做工作衔接？
人资 - 人资规划
劳动合同的制定有固定格式吗？
公司新进一名招聘助理，已经制定好合同要跟她签了，她说必须是制式合同，否则不签。制定劳动合同，有固定格式吗？至少包含九大项及不违法即可对吗？
人资 - 基础人事
岗位技能测评怎么做？
最新公司内部想推行岗位技能考核，要对各个岗位进行技能测评。
人资 - 招聘管理
职位管理办法如何写？
我今年刚毕业的，从事人力资源管理还不到三个月，我上级让我写一份公司的《职位管理办法》，我对这一块等工作还不是太熟悉，很难写出有针对性的东西。
人资 - 人资规划
小公司的绩效管理如何做？
代理型的外贸公司，人数不到20个，主要是销售团队为主，后勤就是商务人员和行政人事。公司虽然小，但各方面制度很健全，管理也比较严格，我不想跟风似的做绩效考核，毕竟公司不同，做不好就是流于形式而且费时间，如何做这个小公司的绩效考核，其实我们公司有奖罚条例，但目前还没有系统的做成制度。
人资 - 绩效管理
市场部经理是否需要采用月度考核？
市场部经理的工作业绩，应主要以结果为导向，他们的业绩一般在年底才能最终体现他们业绩的好坏。对于市场部经理的业绩考核，需不需要采用月度考核？如果将年度考核与月度考核相结合，考核内容如何划分？
人资 - 绩效管理
