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[主观题]

精益是适用于现代制造企业的组织管理方法,以“人”为中心,以“简化”为手段,以________为最终目标,增

强企业适应时市场的应变能力。

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第1题
精益生产是适用于制造企业的组织管理方法。以“人“为中心,以“简化”为手段,以___________ 为最终目
标。

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第2题
()是指运用多种现代管理方法和手段,以社会需要为依据,以充分发挥人的积极性为根本,有效配置和合理使用企业资源,以彻底消除无效劳动和浪费为目标,最大限度地为企业谋取经济效益的生产方式。

A.精益生产

B.规模生产

C.清洁生产

D.机械化生产

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第3题
现代企业生产运作管理方式包括()。

A.计算机基层制造系统

B.精益生产

C.敏捷制造

D.绿色制造

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第4题
ERP是现代管理思想的产物,它将许多先进的管理,如()等思想体现在ERP软件系统中,极大地扩展了管理信息系统的范围,成为崭新的现代企业的管理手段。

A.敏捷制造

B.并行工程

C.全面质量管理

D.精准营销

E.精益生产

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第5题
北京现代以市场为导向,确立了盘活存量、滚动发展、精益运营、强势入市、以快制胜的经营战略和策略。建
立起国内一流的制造体系,覆盖全国的销售服务网络体系和完全达到韩国现代质量和技术标准的共商体系,形成了北京现代管理扁平化、生产精益化、质量全球化的精益运营管理模式。这表明北京现代的成功得益于()。 ①制定了正确的经营战略 ②采用了现代化的科学管理 ③实施了“走出去”战略 ④企业兼并避免了市场风险

A.①②

B.①③

C.②③

D.③④

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第6题
精益化管理也是一种科学的管理工程和管理方法,是针对企业()管理而提出的管理上的精耕细作。

A.模式

B.文化

C.“粗放化”

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第7题
精益生产只适用于生产制造系统。()
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第8题
现代生产管理方式有()。

A.精益生产方式

B.大规模定制生产方式

C.敏捷制造生产方式

D.标准化生产方式

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第9题
当遇到有特定的市场和产品需求时,企业的基本合作伙伴不一定能满足这类新产品开发生产的要求,这时
企业会组织一个由特定的供应和销售渠道组成的短期或一次性的供应链,形成动态联盟,运用“同步工程”,用最短的时间将新产品打入市场,这是______的核心思想。

A.CRM

B.ERP

C.精益生产

D.敏捷制造

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第10题
整车制造部门愿景是建立高素质专业化学习型组织,担当产品和制造的桥梁,提供模块化、精益化、柔性化、敏捷化、高质量的制造解决方案,不断超越客户期望,降低全制造环节成本,成为世界级的制造工程团队()
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