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[主观题]
“采乐”的产品可以治病是基于（)进行的全新定位。A．竞争对手的产品信息B．竞争对手的广告策略C．
“采乐”的产品可以治病是基于()进行的全新定位。
A．竞争对手的产品信息
B．竞争对手的广告策略
C．竞争对手的背景资料
D．竞争对手的消费者信息
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“采乐”的产品可以治病是基于()进行的全新定位。
A．竞争对手的产品信息
B．竞争对手的广告策略
C．竞争对手的背景资料
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“‘采乐’的产品可以治病”这样的定位方式属于()。
A．类别定位
B．比附定位
C．USP定位
D．文化定位
(三) 在漫漫十年的时间里，以营养、柔顺、去屑为代表的宝洁三剑客“潘婷”“飘柔”“海飞丝”几乎垄断了中国洗发水市场的绝对份额。想在洗发水领域有所发展的企业无不被这三座大山压得喘不过气来，生存在宝洁的阴影里难以重见天日。后来的“舒蕾”“风影”“夏士莲”“力士”“花香”等更让诸多的洗发水品牌难以突破。“采乐”出山之际，国内去屑洗发水市场已相当成熟，从产品的诉求点看，似乎已无缝隙可钻。而西安杨森生产的“采乐”去头屑特效药，上市之初便顺利进入市场，销售量节节上升。“采乐”的突破口便是治病。它的成功主要来自于产品创意，把洗发水当药来卖，同时，基于此的别出心裁的营销渠道——“各大药店有售”也是功不可没。去头屑特效药，在药品行业里找不到强大的竞争对手，在洗发水的领域里更如人无人之境!“采乐”找到了一个极好的市场空白地带，并以独特的产品品质，成功地占领了市场。“头屑是由头皮上的真菌过度繁殖引起，清除头屑应杀灭真菌；普通洗发水只能洗掉头发上的头屑，我们的方法，杀灭头发上的真菌，使用8次，针对根本。”以上独特的产品功能性诉求，有力地抓住了目标消费者的心理需求，使消费者要解决头屑根本时，忘记了去屑洗发水，想起了“采乐”。
“采乐”在市场推广中采用了()。
A．差异化的广告传播策略
B．全球化的广告传播策略
C．多品牌化的传播策略
D．本土化的广告传播策略
A.直采申请可以与需求计划同时进行创建
B.可基于审批通过状态下的需求计划进行创建直采申请
C.可基于所有状态下的有效需求单据进行创建直采申请
D.有效需求技术交流澄清合格的供应商数量不足3家时，必须申请直采
A.基于公司全网全量数据，可以有效解决文本校对领域种数据稀缺的问题，从更全面、更开放的语料中构建知识词典、进行深度学习
B.公司服务大量的政府和媒体客户，更了解客户的场景和痛点
C.产品可以检测很多种类型的错误，如领导人检测、敏感信息检测等
D.除了web端服务，产品还支持小程序的应用
A.基于产品自身属性的分析
B.基于消费者价值取向的分析
C.基于全流程的产品链分析
D.基于多主体监管体系分析
A.筛选受体者时主要基于安全性方面的考虑
B.推荐多次给药稳态药代研究评价生物等效性
C.口服常释制剂，需要进行空腹和餐后生物等效性研究
D.仿制药生物等效性试验尽可能选择原研产品作为参比制剂
E.采用药动学终点指标Cmax、Tmax和AUC进行评价
