某企业先后斥巨资投资发电厂、控股制药厂、收购百货公司，这种多元化增长方式属于（)。A.同心多元化B

某企业先后斥巨资投资发电厂、控股制药厂、收购百货公司，这种多元化增长方式属于()。

A.同心多元化

B.水平多元化

C.集团多元化

D.垂直多元化

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第1题

同心多角化经营战略是指企业以一种主要产品为圆心，充分利用该产品在技术、市场上的优势和特长，不断向外扩

散，生产多种产品，充实产品系列结构的战略，它是企业利用原有的生产技术条件，制造与原产品用途不同的新产品。

根据上述定义，下列企业使用了同心多角化经营战略的是：

Ａ．某汽车生产企业通过兼并和控股等方式开拓和扩大市场，斥巨资收购了国外知名汽车生产企业，并把自已原来的高端产品并归于该知名品牌下

B．某石油勘探开发公司对自己开采的石油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售

Ｃ．某服装生产企业以其独特新颖的设计驰名全国，获得成功后，又投资建筑、商品零售等多个行业，发展成为综合性的集团公司

Ｄ．某企业所生产的电冰箱制冷效果好，销量在国内同类产品中居于领先地位，后来该企业又生产空调，产品也深受消费者喜爱

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第2题

上市公司控股股东斥巨资购买了一套ERP软件，为节约成本，上市公司直接使用该软件进行核算，符合独立性要求。（)

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第3题

河南洛阳春都集团公司曾引领中国火腿肠产业从无到有，市场占有率最高达70%以上，资产达29亿元。然而，仅仅经历

几年短暂的辉煌，这家明星企业便跌人低谷。如今春都上百条生产线全线告停，企业亏损高达6.7亿元，并且欠下13亿元的巨额债务。

春都之所以这样，一个重要原因就是企业盲目投资、盲目扩张。春都集团的前身是洛阳肉联厂，主要从事生猪收购和屠宰。在企业负责人的果断决策下，1987年8月，中国第一根被命名为“春都”的火腿肠在这里诞生，并迅速受到市场青睐，销售额从最初的2亿元猛增到20亿元，年创利润2亿多元。春都狂飙突进带动了整个火腿肠产业在国内迅速崛起，并迅速形成了强大的产业群体优势。

当地政府要求春都尽快“做大做强”，于是春都集团的经营者在金融机构的支持下，1988年以来，先后兼并了洛阳食品公司等企业11家，全资收购郑州群康制药厂等6家，与此同时，先后对河南思达科技集团等24家企业进行参股或控股，使集团员工从1000来人很快突破了10000人。在金融机构的鼎力支持下，数亿元资金像胡椒面一样被春都撒向这些企业。通过几年的扩张，春都资产平均每年以近6倍的速度递增，由1987年的3950万元迅速膨胀到29.69亿元。由于战线过长，春都兼并和收购的17家企业中，半数以上亏损，近半数关门停产；对20多家企业参股和控股的巨大投资也有去无回。扩张不但没有为春都带来多少收益，还使企业背上了沉重的包袱。

要求：请对春都集团的投资内部控制制度进行分析。

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第4题

以下对于昱升企业的描述，错误的是（）

A.昱升企业生产车间采用太阳能板发电，电力自给自足，环保生产

B.纸尿裤生产机器斥巨资采用日本瑞光机器，精密度高且稳定性强

C.昱升企业目前申请专利30项，被评为细分行业龙头企业

D.昱升企业三大品牌：吉氏，舒氏宝贝，婴之良品

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第5题

2018年，潍柴先后战略投资全球领先的固态氧化物燃料电池供应商英国锡里斯动力控股有限公司和全

球氢燃料电池领军企业加拿大()动力系统有限公司，全面布局新能源业务，加快核心技术突破和引领。