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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目团队管理的要素是()。

A.组织优秀队伍、制定良好的规章制度、建立并明确共同的目标、培养良好的沟通能力

B.制定良好的规章制度、建立并明确共同的目标、营造积极进取团结向上的工作氛围、培养良好的沟通能力

C.制定良好的规章制度、建立并明确共同的目标、营造相互配合的工作氛围、培养良好的沟通能力

D.制定良好的规章制度、建立并明确共同的目标、营造积极进取团结向上的工作氛围、培养良好的客户关系

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第1题
项目管理的五要素包含:技术、方法、团队建设、信息、沟通()
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第2题
现代项目管理的四要素是()。

A.费用-成本-质量-时间

B.费用-质量-时间-团队

C.质量-成本-时间-风险

D.费用-质量-时间-利益相关方满意

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第3题
有关组织能力的描述,下列选项中错误的一项是()

A.判断公司组织能力比较客观的裁判是管理团队自身

B.组织能力打造必须配合公司战略

C.优秀的公司往往在两三个方面展示出众所众知的组织能力

D.组织能力是整个组织所具备的能力

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第4题
()是组织成功的一个关键要素,它是为了明确已经达到什么结果以及如何达到这种结果,而对组织、团队以及个人的绩效进行的整体评价。

A.绩效管理

B.薪酬管理

C.福利

D.社会保险

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第5题
职能经理雇佣了一名新团队成员,项目经理认定其为一名优秀的项目人员,但是项目经理在后来认识到这名新成员缺乏一些让项目成功所必须的技术专业知识。项目经理下一步该怎么做()

A.释放该人员,并将该人员分配到另一个项目上

B.确保新团队成员获得必要的技术培训

C.要求职能经理确保团队成员获得必要培训

D.更新项目管理计划,修订项目范围,以适应技术技能缺乏的情况

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第6题
项目成本的集成控制工作包括()。

A.项目成本全过程的集中控制

B.项目成本的全要素的集成管理

C.项目成本全风险的集成管理

D.项目成本全团队的集成管理

E.项目成本全方法的集成管理

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第7题
一位项目经理正在监督一个面向重大技术颠覆的项目集中的一个项目。该团队由曾为该组织的不同项目工作过的优秀年轻专业人士组成。然而,该团队抱怨说,他们以前在项目执行过程中缺乏指导,害怕在该项目中也遇到同样问题。项目经理应采取哪两个行动来确保该问题在这个项目中不会发生()。

A.让团队参与并专注于项目的方向

B.鼓励团队做一个头脑风暴会议,并提供一个缓解计划

C.专注于资源管理计划并跟踪项目进展

D.为项目设定一个清晰的愿景,并确保它对所有干系人都是可见的

E.组织一次团队联谊活动,并邀请一位外部经理向团队发言

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第8题
项目成本管理的先进方法包括()

A.项目全过程成本集成管理方法

B.项目全要素成本集成管理方法

C.项目全风险成本集成管理方法

D.项目全团队成本集成管理方法

E.项目全面预算的成本管理方法

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第9题
在宝能的绩效管理中,()始终是评判组织和员工是否卓越的第一要素

A.团队相处融洽

B.个人期望的实现

C.业绩目标的达成

D.员工之间互帮互助

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第10题
不属于职能式项目管理组织结构缺点的是 ()。

A.项目团队成员不易产生成就感

B.易使项目组织产生小团体观念

C.项目发展空间易受到限制

D.项目管理没有权威性

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