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关于平衡计分卡的权重,下列说法正确的有( )。
A.所有层面的权重都不能超过50%
B.要根据不同企业的特点分配指标权重
C.一般情况下,学习与成长层面的权重应当最大
D.专家评分法是一种比较简单合理的权重分配方式
E.一定要先针对指标分配权重,再合计生成四个层面的权重
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A.所有层面的权重都不能超过50%
B.要根据不同企业的特点分配指标权重
C.一般情况下,学习与成长层面的权重应当最大
D.专家评分法是一种比较简单合理的权重分配方式
E.一定要先针对指标分配权重,再合计生成四个层面的权重
A.平衡计分卡完全可以满足分层分类的考评需要
B.企业管理水平的高低决定了平衡计分卡能否有效运行
C.在构建平衡计分卡的过程中,首先要建立企业的愿景和战略
D.内部流程指标的创立和量化比较容易,其他三类指标相对困难
E.平衡计分卡各指标的权重设计要考虑企业所处的阶段和战略需要
A.一般以100%为最高值
B.可以运用专家评分法进行设定
C.一般情况下,学习和成长方面的权重最大
D.要根据不同行业和不同企业的特点进行设定
E.先对具体指标分别设定,再合计得出四个方面的权重
A.一般以100%为最高值
B.可以通过员工打分的方式来确定
C.可以根据企业的发展变化状况进行动态调整
D.不同企业权重设计应考虑行业的差异和企业的特点
E.对于成本控制型的企业而言,客户类的指标应当占最大权重
A.可以用正序法对数据进行综合处理
B.定性数据的处理一般采用BEI访谈法
C.在处理定量指标时,要将各类指标进行无量纲处理
D.可以通过专家打分的方式来确定平衡计分卡评价指标的权重
E.可以分横向和纵向、内部和外部、客观和主观、长期和短期几个层面来比较数据
A.交货及时率属于平衡计分卡四个维度中的顾客维度
B.新产品开发周期属于平衡计分卡四个维度中的顾客维度
C.平衡计分卡实施成本较高
D.生产负荷率属于平衡计分卡四个维度中的内部业务流程维度
A.平衡计分卡中指标源于组织战略目标
B.企业应用平衡计分卡时,四个层面不是必需的
C.平衡计分卡可以应用于企业战略管理
D.平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡
A.存货周转率属于财务维度指标
B.定期与不定期评价指标的平衡是平衡计分卡的四个平衡之一
C.单位生产成本属于财务维度指标
D.平衡计分卡的缺点之一是专业性太强,实施成本高
A.平衡计分卡确保现在的实际经营业绩与公司的长期战略保持一致
B.从平衡计分卡中,管理者能够看到并分析影响企业整体目标的各种关键因素
C.平衡计分卡仅仅将指标提供给管理者,无论财务的还是非财务的,很少看到彼此间的关联以及对企业最终目标的影响
D.平衡计分卡有助于管理者对整个业务活动的发展过程始终保持关注
A.指标的创建和量化
B.平衡计分卡各指标的权重如何设置
C.平衡计分卡如何体现学习与成长的重要性
D.组织与管理系统方面的障碍
E.对绩效考评认识方面的障碍
下列说法错误的是()。
A.不同的市场地位,要求有不同的平衡计分卡
B.平衡计分卡适合于所有企业或不同行业
C.各企业应设计出各有特点的平衡计分卡
D.使自己的使命、战略、技术和文化相符