对于如何定位企业大学。关键取决于以下因素()。
A.培训业务是否对本企业有吸收力
B.本企业是否有必要进军培训行业
C.本企业是否在培训业务方面具有竞争优势
D.本企业知名度是否有竞争优势
E.本企业课程开发能力和培训师资是否有竞争优势
A.培训业务是否对本企业有吸收力
B.本企业是否有必要进军培训行业
C.本企业是否在培训业务方面具有竞争优势
D.本企业知名度是否有竞争优势
E.本企业课程开发能力和培训师资是否有竞争优势
A.关键资源能力:是让业务系统运转所需要的重要的资源和能力
B.企业价值:即企业的投资价值,是企业预期未来可以产生的自由现金流的贴现值。是评判企业商业模式优劣的标准
C.业务系统:是指企业达成定位所需要的业务环节、各合作伙伴扮演的角色以及利益相关者合作与交易的方式和内容,业务系统是商业模式的核心
D.盈利模式:指企业如何赚取利润
A.无线传感器网络目标跟踪的实质是协作跟踪的过程
B.无线传感器网络跟踪技术的关键问题在于如何共享数据信息、协作处理数据
C.目标跟踪过程通常包括侦测、定位和通告三个主要阶段
D.目标跟踪的定位是通过红外、超声或者振动技术侦测目标的出现
A.顾客感知价值主要取决于顾客主观感受
B.顾客感知价值是实施蓝海战略的关键
C.顾客感知价值是顾客成本与收益的权衡
D.顾客感知价值体现了顾客对企业价值创造成果的识别
A.主动的变更管理
B.演进而非革命
C.必要时可以采用一刀切的方法
D.持续沟通
A.它从一个侧面反映了当前大学生就业形势紧张的状况
B.它反映了当前大学生的起薪比较低
C.它是一种夸张的说法,起薪高低并不是反映个人社会作用大小的唯一因素
D.既然大学生起薪等同于农民工,因此读大学没有必要
A.它从一个侧面反映了当前大学生就业形势紧张的状况
B.它反映了当前大学生的起薪比较低
C.它是一种夸张的说法,起薪高低并不是反映个人社会作用大小的唯一因素
D.既然大学生起薪等同于农民工,因此读大学没有必要
A.集中精力做好现有顾客业务工作,以此赢得顾客口碑。
B.在承接业务时加强可行性论证,以免接得下而做不了。
C.招聘一位市场开拓人才以分担总经理的业务开拓任务。
D.通过引进高水平技术开发人才以增强企业的研发能力。