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[多选题]
按职能设置部门的缺点是()。
A.各职能部门容易片面强调自己部门的重要性，从而破坏公司的整体性
B. 只有总经理才对公司的全面事务负责，对个人依赖性太重
C. 不容易培养有全面训练的经理人员
D. 管理成本较高
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A.各职能部门容易片面强调自己部门的重要性，从而破坏公司的整体性
B. 只有总经理才对公司的全面事务负责，对个人依赖性太重
C. 不容易培养有全面训练的经理人员
D. 管理成本较高
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A.职能式组织结构是按管理职能以及职能的相似性来划分工作部门的组织结构
B.矩阵式组织结构的缺点是各职能部门的员工难以进行横向交流
C.项目式组织结构中的部门一般是按项目进行设置的
D.矩阵式组织结构中员工要为两个上级工作，管理比较困难
A.下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制，部门之间互通情报较少，不能集思广益地做出决策
B.各职能参谋部门与直线指挥部门之间目标不一致，容易产生矛盾，使最高领导的协调工作量加大
C.难于从组织内部培养熟悉全面管理的人才
D.信息传递路线长，使整个系统的适应性降低，对复杂情况不能及时做出反应
A.各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节与矛盾
B.容易形成多头领导，妨碍了统一指挥，影响企业的工作效率
C.权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权
D.各参谋部门与指挥部门之间的目标不统—。容易产生矛盾;信息传递路线较长，反馈较慢，适应环境变化较难
某企业设置有财务部、人事部、生产部、营销部等部门，设置这些部门的基本标准和方法是()
A按职能设计
B按行业设计
C按服务对象设计
D按重要性设计
A.首先根据公司的战略目标、业务流程及组织架构，罗列组织架构各岗位
B.根据岗位类型和部门职能设置晋升职系
C.设计晋升体系职系，把握关键节点岗位
D.设置简历标杆
