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[单选题]

市场部小陈向经理递交了客户需求信息调查方案,经理答复此方案超出了目前经费预算,这说明小陈的方案不符合优质信息特点中的()。

A.正确的人员

B.正确的内容

C.适度的费用

D.恰当的时间

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第1题

张经理在公司大会上宣布此次提出的方案得到一致赞同,全体通过。”会后,小陈对此事进行了调查,发现张经理所言不是事实。如果小陈的发现为真,下面必定为真的是()。

A.大家都不赞同

B.有些人赞同,有些人反对

C.至少有人不赞同方案

D.至少有人赞同方案

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第2题
你作为财务部经理,与市场部经理一起为近期公司的市场活动挑选来宾礼品,他看中的礼品很不错,但价格大幅度超出了你们制定的预算,在他询问你的意见的时候,你会怎么说?()

A.“这个价格太高了,不符合预算的要求“

B.“我觉得可以多比较几家供应商的选品”

C.“这个作为特邀嘉宾的礼品效果会很好,其他普通来宾选择更简单一点的 礼品,也能够体现出差异”

D.“这个看着还不错,但感觉不是所有来宾都会喜欢”

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第3题
网络部门技术经理配合由业务部门、工程部门组成的工作团队,电话或上门了解客户需求,向客户提供技术方案咨询,提供解决方案,按需提供技术方案文档,网络部门提供技术支撑。服务的客户级别为()

A.金牌级客户

B.银牌级客户

C.铜牌级客户

D.标准级客户

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第4题
甲、乙分别独立研发出了技术方案A。甲于2010年6月1日在中国政府主办的一个国际展览会上首次展出了技术A,并于2010年11月1日向国家知识产权局递交了关于技术方案A的发明专利申请X,同时声明要求享有不丧失新颖性宽限期,并按期提交了相关证明文件。乙于2010年8月2日递交了关于技术方案A的发明专利申请Y,并于2010年10月10日公开发表了详细介绍技术方案A的论文。以下说法哪些是正确的?

A.甲的专利申请X享受6个月的宽限期,因此甲的展出行为及乙发表的论文均不影响该申请X的新颖性

B.甲在展览会上的展出行为不影响专利申请X的新颖性,但影响申请Y的新颖性

C.乙独立完成发明并且在甲之前提出了专利申请,因此乙的申请具备新颖性

D.甲和乙的专利申请都不具备新颖性

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第5题
客户拜访结束后我们应该做的是()。

A.直接告诉产品经理客户有需求,出方案

B.把拜访搜集到的信息直接汇报给领导

C.通过“忆理备”回忆细节,整理出有价值信息,形成下一步行动计划

D.想办法请客户吃饭

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第6题
品质 信用分 平台 A1经纪人小陈谈成2000万房源的买卖单,因为自己提佣低,于是找到了自己的M8师傅老高,二人商量,老高签约,业绩归老高,佣金归小陈。经理、同事均不知晓此事。2年后小陈离职主动说出了此事,平台接到匿名举报,此事是否还有追责权()
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第7题
通过与客户电话沟通情况,判断维系经理是否进行了前期准备工作,如对客户基础资料掌握是否详实,是否对预警产生原因进行了初步分析、是否了解客户近期消费信息,是否掌握了客户终端信息和兴趣爱好等。是属于()

A.前期准备工作内容质检

B.开场白内容质检

C.客户需求挖掘质检

D.方案推介内容质检

E.促成/送别/记录/跟进内容质检

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第8题
营业部是投诉处理的主办单位,负责客户投诉的事实调查并出具处理方案,营业部经理为投诉处理工作的第一责任人()
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第9题
预存时间超过180天、承诺方案执行时间在方案总协议期50%(含)以上,涉及金额5000元以下(含5000)的,由市场部主管业务的三级经理及以上。()
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第10题
你的上任助理小王,由于应变能力不足导致部i负责项目推进受阻。因此,你任用了--位新助理小陈,他在之前工作中心思缜密,处变不惊。你计划安排让他负责下个月新项目的准备工作,此时你会如何交待?

A.小陈具备相应的能力,不用特意交代,以免影响他的发挥

B.向小陈详细描述小王的工作失误,并--起探讨避免同样失误的办法

C.把过去的失误告诉小陈,让他在工作中注意,不要再重蹈覆辙

D.重新描述一下小王的工作失误,看小陈如何应对,共同探讨类似问题的最佳应对方案

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