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[主观题]
某计算机公司邀请有关销售人员对下年度的计算机销售量进行预测，参与预测者提出的估计值和预测能
力权数见表7-2。试确定下年度计算机的销售量预测值是多少？
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更多“某计算机公司邀请有关销售人员对下年度的计算机销售量进行预测，…”相关的问题
确定下年度电脑的销售量预测值是多少？
| 参与预测者 | 预测项目 | 销售量(万台) | 概率 | 权数 |
| 营销总经理 | 最高销售 可能销售 最低销售 | 88 80 70 | 0.3 0.6 0.1 | 0.3 |
| 销售部经理 | 最高销售 可能销售 最低销售 | 90 85 82 | 0.2 0.6 0.2 | 0.3 |
| 经销商 | 最高销售 可能销售 最低销售 | 100 92 88 | 0.2 0.5 0.3 | 0.2 |
| 推销员 | 最高销售 可能销售 最低销售 | 80 75 70 | 0.3 0.5 0.2 | 0.2 |
某汽车制造厂正在预测下年度的销售额。该公司的预测人员已估计了6种不同的“环境-策略”组合的销售额，见表7-3。
预测人员认为发生经济衰退的概率是0．20，而经济正常发展的概率是0．80；他还认为公司营销预算高、中、低的概率分别是0．30、0．50、0．20。他得到的单点预测值是多少？
A.5人
B.10人
C.15人
D.20人
E.30人
请结合案例和所学的知识回答问题。
A公司是一家从事软件开发与销售的公司，现有员工将近400人。为了适应新业务发展需要并进一步稳固市场，高层首次授意人力资源部方经理对销售人员开展培训工作。方经理参照国内某知名IT公司的做法，制定了全面的培训计划，并邀请某咨询公司负责课程的讲授。但是，在该培训计划的具体实施中陆续遇到多重阻力，在公司内部，市场部和销售部的部门经理以业务繁忙为由，多次婉拒在工作时间内参加培训；员工认为培训计划中预计提供的培训课程不符合实际工作需要，参与培训的积极性不高，更谈不上取得预期的培训效果。方经理不禁陷入深深的困惑中。
问题：
方经理的培训计划实施为何受阻？ (2)销售培训评价的步骤有哪些？
借：银行存款 260000
贷：主营业务收入 260000
该凭证所附的原始凭证仅是一张信汇收账通知，无发票记账联，经过询问当事人并调阅有关销售合同，确定该企业预收某单位产品预购款26万元，但因对会计准则规定不熟悉，会计人员已将其在收到预购款当日作了收入处理。
要求：指出该企业存在的问题，并提出处理意见。
A.这一行为是有利于投资者的，是符合有关法律的
B.这一行为是对投资者的保障，减小降低了投资者的投资风险
C.这一行为是对投资者的保障，但却是违法行为
D.这一行为是对投资者的误导，有损其所在机构和基金业的声誉
某公司组织销售部的有关人员对下一年度某种产品销售额进行预测，有关预测资料见表7-1。假定参加预测的人员的能力大致相同，则下年度该产品的销售额是多少？
某房地产公司计划在北京市昌平区开发60000m²的住宅项目，可行性研究报告已经通过国家计委批准，资金为自筹方式，资金尚未完全到位，仅有初步设计图纸，因急于开工，组织销售，在此情况下决定采用邀请招标方式，随后向7家施工单位发出了投标邀请书。
问题:
(1)建设工程施工招标的必备条件有哪些？
(2)本项目在上述条件下是否可以进行工程施工招标？
(3)通常情况下，哪些工程项目适宜采用邀请招标的方式进行招标？
