首页 > 大学专科> 财经
题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

在房地产开发项目中,项目管理组织结构的基本形式包括()。

A.职能型

B.直线型

C.项目型

D.矩阵型

E.交叉型

查看答案
答案
收藏
如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“在房地产开发项目中,项目管理组织结构的基本形式包括()。A.…”相关的问题
第1题
计征土地增值税时,准予扣除项目中的房地产开发费用,是直接组织管理开发项目发生的费用。()

计征土地增值税时,准予扣除项目中的房地产开发费用,是直接组织管理开发项目发生的费用。( )

点击查看答案
第2题
“项目管理器”的工作区是显示和管理各类文件的窗口,它采用【 】结构方式来组织和管理项目中的文件。

点击查看答案
第3题
在直线职能型组织结构中,存在着若干个独立的项目团队,团队成员在项目中的关系是一种紧密的协作关系。()
点击查看答案
第4题
项目管理确保一个组织选择的过程在所有项目中得到一致的运用和管理。()
点击查看答案
第5题
蓝景房地产开发公司的项目部对某一房地产开发项目的开发建设进行全过程和全方位的综合管理,按照项目管理工作任务,管理者将项目细分为成本管理、工期管理、质量管理、现场管理、组织和信息管理、合同管理、风险管理七个子系统。在该项目的管理过程中, ()是房地产开发项目计划系统中最重要的组成部分,是其他计划的基础。

A.成本计划

B.工期计划

C.风险识别

D.工程估价

点击查看答案
第6题
下列不属于变更管理基本原则的是()

A.在项目实施过程中,变更是不可避免的

B.对于项目中的变更,项目组织会存在自然的抵触

C.变更会对项目产生影响

D.变更对成本不会产生影响

点击查看答案
第7题
在一个多元文化项目中,项目经理面临的主要挑战之一就是组织和管理项目团队。项目经理可以利用以下哪些工具和技术来组织和管理项目团队()

A.观察和对话、绩效评估、冲突管理

B.绩效评估、冲突管理、组织图

C.冲突管理、角色和职责、人员配备管理计划

D.问题日志、工作绩效信息、角色和职责

点击查看答案
第8题
你在项目中的角色包括:帮助解决问题,就优先级进行推荐,为满足目标进度而加速活动,促进项目团队成
员之间的沟通,以及帮助管理层对项目的进展进行日常监督。你所在项目的大多数成员是科学家或技术专家。你就职于以下哪类组织结构?

A.特别工作组

B.平衡矩阵

C.项目联络员

D.项目协调员

点击查看答案
第9题
在整个项目中,项目经理在与团队成员的每次会议上都要做记录,这些记录提供了来自关键干系人的有用见解,这些见解后来提高了项目的价值。项目经理认为,保留这些记录作为组织内其他项目经理的未来参考将会有所援助。这些记录应放置在何处()。

A.事业环境因素(EEFs)

B.项目管理计划

C.经验教训

D.组织过程资产(OPAs)

点击查看答案
第10题
项目经理在一个弱矩阵式组织中工作。职能经理将项目经理的配偶分配到项目经理所管理的项目中工作。职能经理坚持说项目经理的配偶是唯一可用的资源。在这种情况下,项目经理应该怎么做()

A.接受该资源,因为这样对项目以及配偶的事业发展都有好处

B.拒绝该资源,并向项目发起人传达风险所在

C.建议组织分配别的项目经理来管理项目

D.接受该资源,项目经理和其他配偶向不同的经理汇报工作,因此不存在利益冲突

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改