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[主观题]

销售活动一个主要环节就是货品的流动,货品的流动不仅是单向的,也是多向的。既有上游企业对下游客

户的流动(进货和补货),也有下游客户对上游企业的流动(退货和换货),乃至客户之间的横向流动(调货等)。如何有效地协调相关物流工作,已经成为许多生产企业考虑的重点所在。各个企业都有自己的物流体系,各个方面的工作也有相关规章制度,但是在实际的实施过程中,各种执行不到位的状况总是一再出现,各类事故和问题层出不穷,导致销售物流工作效率难以提升。问题究竟出在什么地方?

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第1题
货品运送保险承保的是流动中或运营状态下的货品,它不受一个固定地点的限制,这所体现的货品运送保险的重要特性是()。

A.承保标的具有流动性

B.保障对象具有多变性

C.承保的风险具有综合性

D.保险协议变更具有自由性

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第2题
为了防止库存过多、浪费资金,各种货品均应限定其可能的最高库存水平,也就是货品库存数量的最高界限,以作为内部警戒的一个______指标。

A.装载量

B.数量

C.重量

D.流程

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第3题
百度和某连锁超市合作,用人工智能技术提升超市里生鲜货品的经营水平,借助大数据技术对每种生鲜货品进多少、什么时候摆出来、什么时候撤货等作出预测和判断。经过一段时间的运行,超市生鲜货品的利润相对以前提升了20%,报损率降低了30%以上。这证明人工智能与传统产业的融合有利于()

A.简化商品流通环节,推动销售模式创新

B.实现精细化管理,提高企业的经济效益

C.扩大信息消费,拉动人工智能产业发展

D.增强优势企业实力,促进资源优化配置

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第4题
对于主要竞争对手,需要了解其员工销售能力、货品情况、营销模式、折扣优惠等()
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第5题
货品预检的优点()。

A.预检可以第一时间了解供应商送货是否存在差异,避免差异货品重复装卸、检验等作业,浪费时间和资源

B.通过预检可以掌握该订单是否为已处理订单、过期订单或提前送货订单,还可以发现信息系统中未录入货品等信息资料

C.通过单证的比对,预检可以核对货品数量和金额等信息,降低退货可能性

D.预检增加了一个作业环节,可以节约作业时间,减少作业成本

E.预检对双方单证进行比对,能够准确知晓到货实际情况

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第6题
货品分层逻辑中,活动款的主要作用是()

A.引流

B.盈利

C.跑量

D.提升调性

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第7题
入库上架作业是进货入库的最后一个环节,该环节的操作步骤不包括()。A.入库前准备工作B.搬运到

入库上架作业是进货入库的最后一个环节,该环节的操作步骤不包括()。

A.入库前准备工作

B.搬运到存储区域

C.将货品存放到指定储位

D.整理货架

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第8题
以下哪些是导购服务的工作要求?()

A.仪容仪表符合要求

B.服务用语正确

C.需了解门店产品信息

D.了解公司促销活动

E.执行建议性销售

F.随时整理补齐货品保持产品充足

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第9题
货品在动管储区的流动频率不高,所以被称为动管储区()
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第10题
北京绅士服装集团为北京市明星纺织服装企业。其品牌“绅士"系列服装连年被评为北京市著名品牌。在企
业发展的进程中,职工人数从开始的一两百人发展到现在的近千人,产销量连年翻番,成为北方地区屈指可数的,既有品牌效应,又有进出口权的年产150万件套成衣的中型服装制造企业。 企业整体规模上了一个新台阶,但是管理方面却使企业首脑深感压力巨大。在一次企业内部管理人员会议上,总经理提出了三个如何:第一,如何随时了解产品的市场走向;第二,如何减低库存风险;第三,如何提高业务部门整体反应速度。这三个如何的确反映了现代服装企业的通病:信息资源整合力度不够。 古人云:“工欲善其事,必先利其器。”计算机和计算机软件系统就是现代企业管理最有效的利器。通过橙色科技公司与绅士集团信息化工作小组双方一个多月的努力合作,最终确定了信息化管理的总体战略和实施步骤:总体规划以营销为龙头带动企业内部生产、供应、仓储、财务各环节,建立企业信息闭环。分步实施:第一步,解决企业内部以库存为核心,提高业务部门的进销调存的准确率和反应速度,周期三个月;第二步,内部成品物流管理自动化,销售网络通路的完善和管理,达到信息流与物流的统一;第三步,建立内部MRP/MR-PII,实现资金的整体规划;第四步,实行网上电子商务。 目前,绅士公司已完成了第一步的实施工作,系统在网络的平台上运行稳定、良好。并总结出以下经验。 (1)总体来说,企业实现较大规模的信息管理,应该与企业的长期规划和管理实践相结合,借助优秀、专业的服装行业软件企业的技术优势和系统实施经验,双方共同努力,才会达到预期目标。 (2)库存数量经常不准确。经分析,日常单据经常发生跑、冒、掉、漏、手工误填等情况。为了从根本上杜绝这种情况的发生,橙色科技为绅士集团搭建内部局域网,建立工作流程管理模式,利用系统严密的权限设置,使各业务部门职责分明、协调统一,相应地也使部门间的监督管理加强;从前的手工三本账转变为电脑统一记账,大大减少了人员重复记账、统计的工作量,错误操作情况杜绝。 (3)服装企业通常只核算货品的大类、品名和货号,并不管理商品的颜色、款式、尺码规格。这样,产品开发、生产、物流配送就存在一定的盲目性;绅士公司在商品管理方面借鉴了橙色科技和“单品管理思想”,即在整个生产、营销物流环节中,将每件货品细分到品种、款、色、码,这种办法提高了业务人员数据的统计效率,降低了人员误操作,更为销售总经理提供了更加科学的报表数据。据计算,“绅士”近6000万元的产品库存,通过单品管理,其周转率整体提高30%,货品调拨次数频繁,大大降低滞销品库存,畅销品追单反应 度加快,实现管理效益百万元。 (4)仓库与业务部门间的信息畅通无比。基本上业务部门能实时地了解具体到单个货品在哪个仓库,什么货位,实际库存、账面库存、在单库存,甚至可以了解生产线的库存周期。这样无疑使销售部门的工作如虎添翼,串货、断档、短码现象大大减少,销售量比同期有了一定比例的增长,客户满意度也有了很大的提高。 根据该案例,请回答:

企业为什么会持有库存?

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