在企业规模可以达到销售物流的规模效益的前提下,自己组织销售物流的办法是可行的,但不一定是最好的选择。主要原因是()。
A.人员有限
B.核心竞争力的培育和发展问题
C.销售物流业务的专业化程度有限
D.时间有限
E.经营规模终究有限
A.人员有限
B.核心竞争力的培育和发展问题
C.销售物流业务的专业化程度有限
D.时间有限
E.经营规模终究有限
苏宁电器是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者之一。苏宁电器1990年创立于江苏南京,是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者,是国家商务部重点培育的 “全国15家大型商业企业集团”之一。截至2009年,苏宁电器在中国30个省、直辖市、自治区,300多个城市拥有1 000家连锁店,80多个物流配送中心、2 000多个售后网点,经营面积500万平方米,员工12万名,年销售规模突破l 000亿元。品牌价值455.38亿元,蝉联中国商业连锁第一品牌,名列中国上规模民企前三、中国企业500强第54位,入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2 000大企业中国零售企业第一。 展望未来,到2010年底,电器连锁店总数突破1 200家,销售规模突破1 500亿元,实现网络规模、品牌效益、管理与服务等全方位的行业领先,进入世界500强;到2020年,电器连锁店总数将达3 000家,销售规模达3 500亿元,同时完成300个电器旗舰店、60个物流基地的建设,进入世界一流企业的行列,成为“中国的沃尔玛"。苏宁电器的发展趋势如日中天,那么它是否可以持续这样快速的发展呢? 该公司2005—2008年的发展能力指标见表11一4。
要求:(1)对苏宁电器的发展能力状况进行分析; (2)国美电器2006一-2008年的增长能力指标见表11_一5,试比较苏宁电器和国美电器的发展能力状况。
A.生产高度集中,为获取高额利润,少数企业联合操控生产和销售
B.企业在激烈的竞争中获得更好的效益
C.激烈的竞争使少数大企业损失严重,为避免两败俱伤,达成妥协,联合实行垄断
D.生产高度集中,大企业规模扩大,中小企业无法媲及,使得少数大企业占据垄断地位
A.减少交易次数和流通环节
B.实现规模效益,提高社会效益
C.降低物流成本,提高服务水平
D.减少客户库存,提高供应保证程度
在物流服务上,第四方物流与第三方物流应该互补合作,达到()。
A.物流服务的高质量
B.物流效益最高
C.物流成本的最小化
D.资源共享