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第5题
公司调研是上市公司基本分析的重要环节，分析师通过公司调研需要达到以下（）等几个目的。
A.核实公司公开信息中披露的信息，如重要项目的进展、融资所投项目等是否与信息披露一致
B.对公司公开信包中披露的对其利润有重大影响的会计科目或对主营业务发生重大改变的事项进行实地考察和咨询
C.通过与公司管理层的对话与交淡，深入了解公司管理层对公司未来战略的设想（包括新的融资计划等），并对其基本素质有一个基本的判断
D.通过对车间或工地的实地考察，对公司的开工率和员工精神而貌有比较清醒的认识
第6题
某市公司在实施预算分解时，为抑制相关管理费用如业务招待费、会议费等费用的增长，公司管理层对其设置了上限管理，并且在会议上强调了管理费用节支的重要性。下面哪个选项最好地描述了公司对此类费用的管理策略（）
A.强制
B.妥协
C.精细管理
D.谈判
第7题
龙宇公司是一家国有汽车制造企业。为保证公司的管理质量，其对公司的管理结构和管理层的职能范围做出明确的规定，一切按规章制度办事。龙宇公司的企业文化类型是（)。
A.权力导向型
B.角色导向型
C.任务导向型
D.人员导向型
第8题
信息是现实情况，也是项目经理无法影响的客观因素。涉及一家全球公司 10 家分公司的项目即将完成，项目经理正在安排召开一次经验教训总结会议，项目经理应该邀请谁来参加会议？（）
A.所有相关方
B.项目经理的业务部门主管
C.项目团队的所有成员
D.高级管理层
第9题
A公司是一家民营企业,近年来发展较为迅速。但是受2008年全球经济危机的影响,公司原有业务出现大幅萎缩。为明确公司下一步发展方向,公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策,为公司未来的发展选择战略。在此基础上,通过上下级管理人员的沟通和协商,制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断,A公司形成战略的方法是（)。
A.团队结合
B.自上而下
C.自下而上
D.上下结合
