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[主观题]
企业产品生产的资源消耗与可获利润如下表。 该问题的线性规划数学模型中，决策变量有（）个：A.二B.四
企业产品生产的资源消耗与可获利润如下表。
该问题的线性规划数学模型中，决策变量有（）个：
A.二
B.四
C.六
D.三
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企业产品生产的资源消耗与可获利润如下表。
该问题的线性规划数学模型中，决策变量有（）个：
A.二
B.四
C.六
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企业产品生产的资源消耗与可获利润如下表。
该问题的线性规划数学模型中，约束条件有（）个。
A.二
B.四
C.六
D.三
企业产品生产的资源消耗与可获利润如下表。
下列哪组解是该问题的可行解？
A.(1,-2)
B.(0,0)
C.(200,10)
D.(100,1000)
（1） 如何安排生产计划，使总利润最大。试建立线性规划模型，并用单纯形法求最优生产计划。
（2） 写出对偶问题，写出对偶问题的解。
（3） 最优生产计划中哪一种原料每增加一个单位对利润的贡献大，为什么？
（4） 若现在原料B的市场价格为0.4，问是否值得购进原料扩大生产？按照目前最优生产计划，在A资源不变的情况下,购多少原料B？ （5） 求最优计划不变，产品（甲）单件利润的变化范围。
（6） 若新产品（丁）的单位消耗为8、2，单件利润为3，问产品（丁）是否值得生产？
（7） 保持最优基不变，求A原料现有数量的变化范围。 （8）
若A原料变为90求最优生产计划
某企业生产三种不同的产品，分别消耗不同的原材料，原材料消耗情况如下表所示。
根据表中数据，利用指数体系分别从相对数和绝对数分析产品产量、单位产品原材料消耗量、单位原材料价格对原材料费用总额的影响。
某企业本月生产甲、乙两种产品，共同耗用A材料630公斤，本月实际产量为:甲产品100件，乙产品200件。单件产品材料消耗定额为:甲产品3公斤，乙产品2公斤。
本月A材料明细账中的有关资料如下表:
要求:采用先进先出法计算本月生产领用材料的实际成本，并采用定额消耗量比例法分配A材料的间接费用，根据分配计算的结果编制必要的会计分录。(计算时如有小数，保留小数点后两位有效数字。)
要求：（1）利用联合单位法进行多品种条件下的保本分析。（2）如果该企业目标利润为10000元，用上述方法进行多品种条件下的保利分析。（3）不用计算，请指出在条件允许的情况下采取其他哪些方法可以得到与上法完全相同的结果。
总经理阅读该表以后，对财会部门提出了这样几个问题： (1)20×9年本企业目标利润能否达到100万元？ (2)机械手表亏损27．3万元，影响企业利润，可否考虑停产？ 带着这些问题，财会部门与销售、生产等部门一起，共同研究，寻找对策。若干天后，他们提出了以下三个方案，希望有关专家经过分析比较，确定其中的最优方案。 A方案：停止生产机械手表，按原计划生产石英手表和电子手表。 B方案：停止生产机械手表后，根据生产能力的平衡条件，石英手表最多增产40％，电子手表最多增产10％。 C方案：进一步平衡生产能力，调整产品生产计划。该厂石英手表系列是最近几年开发的新产品。由于技术性能好，质量高，颇受用户欢迎，目前已是市场上供不应求的产品，故根据市场预测，调整产品生产结构，压缩机械手表产品生产计划30％，石英手表在原方案基础上增产36％。 另外，财会人员运用回归分析法，在计算出单位产品变动成本的基础上，计算出了变动成本占销售收入的比率，其结果如下表所示。
要求：请你帮助该企业的财会人员进行分析后作出决策。
设有一个经济系统包括3个部门，在某一个生产周期内各部门间的消耗系数及最终产品如下表所示，
求完全消耗系数矩阵和总产量。若在以后的两个周期内，第一部门最终产品的增长速度是每周期增长10%，第二部门每周期增长5%，第三部门每周期增长1%；那么各部门的总产值将平均每周增长多少？
示：
表中第一列消耗系数0.1，0.2，0.5表示第一车间生产1万元的产品需分别消耗第一，二，三车间0.1万元，0.2万元，0.5万元的产品;第二列，第三列类同，求今年各车间的总产量。
某企业2004—2008年生产三种产品的产量与不变价格数据如下表所示。
根据表中数据计算： (1)以2004年为基期的定基产量指数。 (2)各年的环比产量指数。 (3)分析说明该企业定基与环比产量指数数列之间的关系。
