管理层是具体负责公司日常经营的核心力量，优秀的管理层是保证公司持续发展的人才基础，对管理层的分析包括主要高级管理人员()等内容，以及管理团队稳定性、合作与分工等情况。Ⅰ.处理事情的方式Ⅱ.经验Ⅲ.水平Ⅳ.性格

A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ

B.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ

D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

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第1题

公司法人治理结构是现代公司制度的核心，其中董事会是公司的经营决策机构，其主要职能是()。[2003年真题]

A.审议批准公司的预算、决算

B.制订和修改公司章程

C.决定公司的经营计划和投资方案

D.考核评价总经理的业绩

E.负责公司的日常经营活动

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第2题

A企业是某民营集团公司下属的一家服装生产企业，由于集团公司业务经营规模的扩大，2009年开始，集团

总部决定将A企业交由公司聘请的总经理及其经营管理层全权负责经营管理，采购、生产和销售甚至财务全部由A企业全权负责，集团总部对A企业的日常经营事务将不再过问。这期间，集团总部既没有要求A企业的经营管理层定期向集团公司汇报经营情况，也没有对A企业经营管理层的经营目标做任何明确要求，只是非正式的承诺，如果企业盈利了，将给企业的经营管理层奖励，具体的奖励办法和奖励金额也没有明确。在这种管理状况下，经过两年的经营，到2011年底，问题就出现了。集团公司发现，A企业的生产管理非常混乱，账务不清楚，在生产中经常出现用料错误、次品率高、员工生产纪律松散等现象，甚至出现个别业务员在采购中私拿回扣、收取委托加工费不入账等问题。同时，由于账务不清，集团总部与服装企业经营管理层之间对企业是否盈利也各执一词。总部认为这两年公司总部投入了几千万元而没有得到回报，属于A企业经营管理不善。而A企业经营管理层则认为这两年企业已经减亏增盈了，总部决策者失信于企业的经营管理层，没有兑现其给予A企业经营管理层奖励的承诺。面对A企业经营管理中存在的问题，总部决定将下放的经营管理权全部收回，重新由总部负责A企业的经营管理。于是，A企业管理层觉得大权旁落，总部对其不信任，工作积极性受到影响，经营陷入困境。根据案例回答下列问题： (1)什么是集权与分权？其衡量的标志是什么？(8分) (2)你认为A企业应如何走出管理困境？(7分)

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第3题

在商业银行公司治理中，负责具体执行董事会决策的是（）

A.董事会办公室

B.高级管理层

C.董事会秘书

D.董事

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第4题

设备管理部依据建设行政主管部门的相关规定，组织专业力量，负责公司冶金建设、技改工程的日常监督管理工作（）

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第5题