团队内九种角色中优势特点为分析决策方案的是（)。A．评价者一开发者B．探索者一倡导者C．创造者一

团队内九种角色中优势特点为分析决策方案的是()。

A．评价者一开发者

B．探索者一倡导者

C．创造者一革新者

D．创新者一革新者

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第1题

团队中的九种角色包括创新者、开拓者、协调者、完美者、监控者、凝聚者、推进者、完成者、专家。（)

此题为判断题(对，错)。

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第2题

“有很高分析技能，用于决策”是指团队成员角色中的（）。

A.汇报者——建议者

B.支持者——维护者

C.推动者——组织者

D.评价者——开发者

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第3题

推广部常常采取“一致同意”的方式选择最佳方案，这种达成协议的方式的优点是()。

A.节省了作决策的时间

B.使每一个团队成员都有自己的决定权

C.提高了团队的工作效率

D.极大地发挥了团队工作的优势

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第4题

一个公司的IT部门分为规划部和研发部，规划部负责出方案，和客户谈单，规划部门的人对业务熟悉，但

是不熟悉软件技术和项目管理，研发部有开发组长(开发经理)，属于技术能力很强，在团队中很有影响力，但是不熟悉业务，不擅长沟通协调。两者都不是项目经理的最佳人选，但是又必须有一个PM角色对项目目标负责，但是这两者立了谁，都不合适(谁做另一个人的上级都欠妥)。于是有人提出了“双项目经理”概念，由两个人来共同承担这个角色，在职位上是平等的，但是需要定义一个对上级负责的人，面对上级是一个人，决策由两人互补长短来进行，但是这需要这两人有非常高的默契协作能力。这个“双项目经理制”，可行吗？你可根据所学知识分析以上问题并找出解决方案。

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第5题

在BIM实施团队中，利用BIM模型优化施工方案，编制三维交底的团队角色是()。

在BIM实施团队中，利用BIM模型优化施工方案，编制三维交底的团队角色是（)。

A、测量负责人

B、技术管理部

C、深化设计部

D、BIM工作室

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第6题

在沙盘推演测评法的操作过程中，考官的责任包括（）。

A.在热身阶段，给每个团队取名字，给团队成员分配角色